La diminution de l’âge moyen des membres de l’ADIGECS, une tendance qui se maintient depuis quatre ans, s’accompagne d’une augmentation du nombre moyen de leurs années d’expérience. Ce sont là deux facettes du même phénomène. En effet, si les hors-cadre arrivent plus jeunes dans la fonction, il est probable qu’ils demeureront en poste plus longtemps que leurs prédécesseurs. On peut prévoir que dans les prochaines années, la carrière au sein des équipes de direction générale aura tendance à s’allonger. C’est du moins ce que nous permettent de croire les données publiées dans le dernier numéro des Affaires de l’Association et celles présentées ici.

Le taux élevé de renouvellement au sein du personnel des directions générales se traduit par un nombre moyen d’années d’expérience de 4,8 ans pour l’ensemble des fonctions. Les directeurs généraux ont en moyenne une année d’expérience de plus que les directrices générales alors que c’est l’inverse chez les DGA où les femmes ont un bagage supplémentaire d’une demi-année. L’écart entre les DG (6,33) et les DGA (3,21) au chapitre de l’expérience est de plus de trois ans comme. La seule donnée comparative de l’expérience moyenne que nous possédions porte sur celle des directeurs généraux adjoints qui s’établissait à 2,97 ans en 2004-2005. L’augmentation du  nombre moyen d’années d’expérience des DGA au cours des huit dernières années s’est limitée à 0,24 an. Cette très faible progression résulte des nombreux changements au sein du personnel des directions générales depuis quinze ans rendant plus ardu le développement de l’expertise collective.

Nombre moyen d’années d’expérience en direction générale  2012-2013

La répartition des membres de l’ADIGECS par strates d’années d’expérience permet de voir de façon plus nuancée leur profil expérientiel, d’autant plus que nous pouvons établir une comparaison avec les données de l’an dernier et celles de 2004-2005 pour certains groupes. Le tableau qui suit présente un portrait d’ensemble et permet de dégager quelques traits marquants. Plus du tiers des hors-cadre n’ont pas à ce jour fait trois années en direction générale. Cette situation est particulièrement marquée chez les DGA où 51,3 % d’entre eux se retrouvent dans la strate des moins de trois ans d’expérience (54,5 % pour les hommes). Notons que la moitié des directrices générales ont au plus cinq ans d’expérience soit 10 points de pourcentage de plus que leurs collègues masculins qui se situent en plus forte proportion (30,6 %) dans la strate des 6 à 8 ans d’expérience.  

Répartition des hors-cadre par strates d’années d’expérience  2012-2013

La comparaison avec les données de l’an dernier, même si elle demeure limitée, indique une augmentation des années d’expérience. Le pourcentage diminue dans la strate des moins de trois ans de 3,2  points pour l’ensemble, de 3,9 points pour les DG et de 6,2 points pour les DGA. La tendance à l’allongement de la durée dans des fonctions de hors-cadre se manifeste particulièrement chez les directions générales adjointes qui se retrouvent en plus forte proportion dans les strates de 6 à 8 ans et de 9 à 11 ans qu’au cours des deux années de référence. Soulignons qu’aucun DGA n’a plus de neuf ans d’expérience en direction générale.

Répartition par strates, par groupes et par années

Il est normal que les directeurs généraux et les directrices générales aient davantage d’années d’expérience à leur crédit puisque bon nombre d’entre eux ont occupé des postes de DGA auparavant. Les DG exercent leurs fonctions actuelles depuis 4,5  ans en moyenne ce qui est légèrement plus qu’en 2004-2005 où l’expérience moyenne se situait à 4,3 ans. La différence dans le nombre d’années d’exercice de la fonction entre les directeurs généraux (4,61) et les directrices générales (3,64) est la même que celle observée entre eux pour le nombre total d’années dans des fonctions de hors-cadre, soit un an. Il est aussi intéressant de noter que les directeurs généraux (4,44 ans) ont cumulé dans ce seul poste un nombre moyen d’années d’expérience plus élevé que les DGA (3,21 ans).

 Le profil expérientiel des directions générales est le reflet des multiples mouvements au sein du personnel hors-cadre depuis les fusions des commissions scolaires. Au cours des treize dernières années, 291 personnes ont accédé à un poste de direction générale, une moyenne annuelle de 22,3 nominations. De plus, 78 DGA sont devenus DG alors que 24 personnes ont changé de commission scolaire dans un poste similaire. C’est donc un total de 393 mouvements qui ont été effectués alors que l’effectif de l’ADIGECS se situait aux environs de 155 membres au cours de cette période.

 Malgré une expérience limitée et une expertise collective à reconstruire, les directions générales ont su mener à terme des chantiers majeurs et réaliser avec succès des changements d’envergure.  Ce constat démontre à nouveau la nécessité du soutien mutuel et du partage de l’expertise entre les membres de l’ADIGECS et de l’utilité de mesures comme le programme d’introduction à la fonction (PIDIGECS).